היי משתתפי ומשתתפות "הרשימה לעסקים".

אנחנו מתחילים לראות את האופק של סיום התוכנית, ולא מעט מכם ומכן כבר ביקשו מסגרת המשך.

אז הקשבתי.

וזה הרי אחד הדברים החשובים בעסק: להקשיב ללקוחות, לשאלות שחוזרות על עצמן, לצרכים שעולים מהשטח ולמגמות שמתחילות להופיע.

מתוך ההקשבה הזאת נולדה תוכנית ההמשך: "הרשימה לעסקים: קומה שנייה".

בתוכנית הראשונה עצרנו, הסתכלנו על העסק, בדקנו מה עובד ומה לא עובד, דיברנו על קהל יעד, נוכחות דיגיטלית, ערכים, סיפור העסק, מוצרים, תמחור, שיווק, שיתופי פעולה, לקוחות, זמן, כסף ותוכנית פעולה.

במילים פשוטות: סידרנו את העסק.

ועכשיו הגיע הזמן לבנות לו קומה נוספת.

למי התוכנית מיועדת?

לבוגרי ובוגרות "הרשימה לעסקים" שרוצים להמשיך לעבוד, לדייק ולהעמיק.

למי שרוצה לקחת את העבודה שכבר נעשתה ולשאול שאלות מתקדמות יותר:

⚡ איך העסק שלי גדל בלי לשחוק אותי?

⚡ איך אני הופך את הידע שלי לשיטה ברורה?

⚡ איך אני בונה מוצר פרימיום?

⚡ איך אני מפסיק לעשות הכול בעצמי?

⚡ איך אני הופך ממישהו שנותן שירות למישהו שנתפס כסמכות בתחום שלו?

⚡ ואיך אני יוצא עם תוכנית צמיחה אמיתית לחצי השנה הקרובה?

מה כוללת התוכנית?

12 שבועות של עבודה ממוקדת.

מייל עומק שבועי ודו"ח שבועי אשר ישלחו אחת לשבועיים על מנת לתת את הזמן והשהות למחשבה ועבודה.

בסה"כ שישה מיילים עם מידע לקריאה ושש דו"חות שתשלחו ותקבלו עליהם משוב.

פגישה אישית אחת לכל משתתפ/ת בזום או בתל-אביב בתיאום יומנים.

והכי חשוב: המשך תנועה עם אנשים שכבר התחילו לעבוד ולא רוצים לעצור באמצע.

מה נעשה בששת השבועות?

📌 שבוע 1: תקרת הזכוכית של העסק

לא נבדוק שוב מה עובד ומה לא עובד. את זה כבר עשינו.

כאן נשאל שאלה מתקדמת יותר: מה באמת מונע מהעסק לגדול עכשיו? האם העסק תלוי מדי בך? האם יש הכנסות אבל לא מספיק רווחיות? האם יש יותר מדי עבודה ופחות מדי כסף? האם יש פחד להעלות מחירים? האם חסרות תשתיות? האם העסק טוב אבל לא מספיק חד?

📌 שבוע 2: להפוך ידע לשיטה

הרבה בעלי עסקים הם טובים, מוכשרים ומנוסים, אבל הכול נמצא להם בראש.

וכשקשה להסביר, קשה למכור. כשקשה למכור, קשה להרחיב. בשבוע הזה נעבוד על הפיכת הניסיון שלך לשיטה ברורה: איך מנסחים שלבים? איך יוצרים מודל עבודה?  איך הופכים שירות לתהליך? איך גורמים ללקוח להבין את הדרך שהוא עובר איתך? איך הופכים את המשפט "אני פשוט יודע מה לעשות" ל"שיטת עבודה שאפשר להסביר, למכור ולהרחיב"?

📌 שבוע 3: מוצר פרימיום

בתוכנית הראשונה דיברנו על מוצרים, שירותים ותמחור.

כאן נעלה שלב. לא נשאל רק "מה אני מוכר", אלא מהו מוצר הפרימיום שלי?

מה השירות העמוק, השלם והרווחי יותר שאני יכול להציע? איך יוצרים הצעה עם ערך גבוה יותר? איך מוסיפים עומק בלי להוסיף פי שלושה עבודה? איך בונים מוצר שמייצר יותר רווח ופחות שחיקה?

📌 שבוע 4: מערכת, לא עסק של אדם אחד

הרבה עסקים קטנים בנויים סביב אדם אחד שמחזיק הכול בידיים. הוא גם המנכ"ל, גם השיווק, גם המכירות, גם שירות הלקוחות, גם הכספים, גם התוכן, גם התפעול וגם זה שעונה להודעות בשתים עשרה בלילה. בשלב מסוים זה כבר לא יכול להמשיך ככה.

בשבוע הזה נבדוק: מה אפשר להוציא מהראש ומהידיים? איזה תהליכים צריך לתעד?

מה אפשר להעביר לספקים? מה אפשר להפוך לאוטומציה?  מה בעל העסק חייב להמשיך לעשות בעצמו ?ומה הוא חייב להפסיק לעשות בעצמו?

📌 שבוע 5: סמכות, נראות ומעמד

בתוכנית הראשונה דיברנו על נוכחות דיגיטלית. כאן לא נעסוק רק בשאלה "האם רואים אותי", אלא בשאלה עמוקה יותר: איך אני נתפס? איך הופכים ממישהו שנותן שירות למישהו שנתפס כסמכות? איך יוצרים שפה מקצועית מזוהה? איך בונים עמדה בשוק? נבנה תוכן לחודש ימים קדימה.

📌 שבוע 6: תוכנית צמיחה אישית לחצי השנה הקרובה

השבוע האחרון מחבר הכול לתוכנית אחת. לא "אני רוצה לגדול ולהצליח". אלא תוכנית צמיחה ברורה לחצי השנה הקרובה. כל משתתף ומשתתפת יצאו עם: מהלך צמיחה אחד.

מוצר פרימיום אחד. שיטה אחת מנוסחת. תהליך אחד שיוצא מהראש למסמך. משימה אחת להאצלה או אוטומציה. מהלך סמכות אחד. יעד הכנסה ריאלי לחצי שנה. שלושה מדדים לבדיקה.

כאן גם הפגישה האישית נכנסת לתמונה.

בפגישה נוכל לדייק יחד את הצעד הבא: מה לקדם, מה להניח בצד, מה לבנות, מה לעצור, ואיפה נמצאת ההזדמנות האמיתית של העסק שלך.

את הפגישה אפשר לממש בטווח של חצי שנה מתחילת התוכנית.

למה להמשיך דווקא עכשיו?

כי יש רגעים שבהם לעצור זה פשוט בזבוז של תנופה.

כבר התחלתם לחשוב אחרת.

כבר התחלתם לבדוק את העסק אחרת.

כבר התחלתם לכתוב, לענות, לדייק, לשאול, להסתכל על מספרים, לבחון מוצרים, לחשוב על קהל, על שיווק, על תמחור ועל תנועה.

עכשיו אפשר לקחת את התנופה הזאת ולהעלות אותה קומה.

כי הרבה פעמים הבעיה בעסק היא לא שאין ידע אלא הבעיה היא שאין המשכיות.

עלות: 1,200 שקלים ב4 תשלומים. מוכר כהוצאה מוכרת.

מועד פתיחה: יום ראשון 19.7.2026.

מספר המשתתפים מוגבל ל20 משתתפים בלבד.

אם "הרשימה לעסקים" עזרה לך לעצור, להסתכל, להבין ולדייק, "הרשימה לעסקים: קומה שנייה" נועדה לעזור לך לגדול.

בתוכנית הראשונה סידרנו את העסק. עכשיו בונים לו קומה נוספת.

מי אני?
אני יובל אברמוביץ', יזם, סופר ומרצה בינלאומי, שחקן ואבא לשירה, נגה, דובי הכלב ובוטן החתול. ב 15 השנים האחרונות אני מקדיש את חיי לפרויקט "הרשימה" והוצאתי לאור עד כה 20 ספרים. למעלה ממיליון אנשים השתתפו עד היום בהרצאות, הסדנאות והפעילויות של פרויקט הרשימה בארץ ובעולם. לאורך השנים ליוויתי אלפי אנשים ועסקים בתהליכי הגשמה, יצירה ובניית יוזמות חדשות. אני גאה במיוחד בכך שאנשים רבים התחילו להגשים חלומות אישיים ועסקיים בזכות הכלים והגישות שפיתחתי.

בין הגופים בהם הרצתי לאורך השנים האחרונות:
בזק בינלאומי * רכבת ישראל * אל על * המכללה האקדמית יפו * צה"ל * בנק הפועלים * בנק טפחות * בנק דיסקונט * בנק ירושלים * בתי ספר יסודיים ותיכונים * סבון של פעם * רשת זארה * מרכז הספר והספריות * כנסת ישראל * רשת פתאל * שטראוס מים * סינמה סיטי * מכללת אריאל * מוזיאון המדע בחיפה * חברת החשמל * ארקיע * מטרופולין * זאפה * רשת * עיריית נתניה * קופת חולים מכבי * בית חולים איכילוב * בית חולים תל השומר * בתי ספר יסודיים ותיכונים * חוגלה קימבלרי * חברת YES * חברת HOT * ה.שטרן ועוד

מדיניות ביטול רכישת הרצאה / סמינר / קורס:

ניתן לבטל עסקה בתוך 14 ימים ממועד ביצועה, ובלבד שהבקשה לביטול תתקבל לא יאוחר מ-7 ימים לפני מועד תחילת השירות.

במקרה של ביטול בהתאם לאמור לעיל, ייגבו דמי ביטול בשיעור של 5% ממחיר העסקה, ולא יותר מ-100 ₪.

לאחר חלוף 14 ימים ממועד ביצוע העסקה, או אם נותרו פחות מ-7 ימים עד מועד תחילת השירות – לא ניתן לבטל את העסקה, לא ניתן לשנות מועד, ולא יינתן החזר כספי.

עסקאות שבוטלו בהתאם להוראות החוק ושהינן זכאיות להחזר כספי, יזוכו עד 14 ימי עסקים ממועד אישור הביטול, בהתאם למדיניות ולמועדי הזיכוי של חברות האשראי השונות.